農村家庭式生產經營可以選擇一業爲主，也可選擇兼營多業，確定經營項目，要注意其穩定性和長期性，一經確定就應在較長時期內不要變動，使其儘快形成規模，要深入市場，進行研究分析，抓住當地優勢，因地制宜地發展各種生產事業，估量自身能力，首先是看技術能力，再看自身經濟實力，最後看勞力情況。
一、選準經營方向
1、一業爲主，即一個家庭以從事一個主要項目爲經營對象。
2、這種方法能集中資金和精力，容易提高技術熟練程度和經營管理水平，容易形成規模效益，不過風險較大，這就必須要看得準，抓得穩。
3、兼營多業，即一個家庭從事多種項目的經營，例如以種田爲主，兼營養殖或搞農副產品加工等等。
4、其優點是農副產品可以充分利用，勞動力可以合理安排，各種生產之間能起互補作用，且承受的風險較小，但這種方法需要有較多的資金投入，枝術難度也較大，同時還可能形成什麼都抓，什麼都抓不好的局面，所以一個家庭以搞一兩個產品項目爲主，兼營一兩個相關的項目爲好。
二、確定經營項目
1、確定農戶經營的項目要注意其穩定性和長期性，在一般情況下，一經確定就應在較長時期內不要變動，使其儘快形成規模，形成優勢。
2、經營的產品確定後，就要考慮攤子鋪得多大較合適。這要根據資金、原料、技術、銷路和市場變化等因素來確定。
3、經營多個項目的農戶，還要考慮這些生產項目之間怎樣搭配生產的問題，搞好綜合利用，選擇優化組合，發展多種經營，爭取多業興旺。
三、決策依靠市場
1、要使農戶經營項目的產品在市場上站得穩腳，在近期內都是熱門貨，就要深入市場，進行研究分析，並多方搜取資訊，及時發現新行業，開闢新途徑。
2、決策時要統觀全局，瞻前顧後，權衡利弊得失，不要看人家幹什麼掙錢多，就一哄而上跟着幹，以免造成市場供求失調，效益下降。
四、抓住當地優勢
1、選擇經營項目，確定生產品種、規模和組合形式，必須立足本地資源優勢，力爭變資源優勢爲商品優勢和經濟優勢。
2、各地農村都有一些自然資源優勢，充分利用起來，因地制宜地發展各種生產事業，前景是廣闊的。
3、要發揮地理優勢，交通方便的地方，特別是城鎮近郊，可以依託城鎮經濟體制改革的輻射作用，興辦商業、服務業、運輸業、建築業及修理業等，廣開經營門路。
五、估量自身能力
1、首先是看技術能力，有的農戶有祖傳絕招可以搞一些功能奇特的產品和服務，有的是農村中的能工巧匠，可以靠技術取勝。
2、還有就是看資金能力，俗話說：“有多少粉做多大的饃。”應當一切量力而行。
3、最後看勞力情況，勞力充足的農戶，應注重搞勞動密集型行業。
